現代において、組織の命令だけで、人がついてくるなんて考えるほうが、おかしい。 何の強制力があるわけではなし、いやいややっていて、力が出るわけもない。

世間の人は、創価学会を「強固な組織」のように見がちですが、実は「組織が強固」なのではなく、池田先生と会員一人一人の「心の絆」が強靭なんですね。その一点を見ないと、学会はわからないと思います。
また、悪人のほうが、そのことをわかっていて、この絆を断ち切ろうと、そこに焦点を定めてくることも事実です。

現代において、組織の命令だけで、人がついてくるなんて考えるほうが、おかしい。
何の強制力があるわけではなし、いやいややっていて、力が出るわけもない。
「一人の人を大切に」。これしかない。これに徹したところが勝つ。このことは、何度でも言っておきます。
例えば、幹部がだれかを指導してきたとする。「次、いつ会うことにしたのか」と聞くと、約束をしていない場合がある。それでは、相手は目標をもてない。「二ヵ月後に会いましょう」とか、「三カ月後に会うまでに、こう頑張ろう」とか、目標を一緒に決めることによって、一念が定まっていく。　これが「勧発」です。
そして、約束したら、こちらも、どんなことがあっても実行しなければならない。そのために、どんなに苦労しようとも。この「誠心誠意」の積み重ねによって、広宣流布は進んできたのです。